Vì sao nhiều người được bổ nhiệm làm leader nhưng đội ngũ vẫn không muốn đi theo?
Trong quá trình đào tạo và mentoring cho nhiều quản lý, trưởng phòng và chủ doanh nghiệp, Mentor Hoàn Phạm Lita nhận thấy một thực tế khá phổ biến: nhiều người rất giỏi chuyên môn nhưng gặp khó khăn khi dẫn dắt đội ngũ.
Họ liên tục nhắc nhở nhân viên về kỷ luật, trách nhiệm và hiệu suất. Họ mong muốn đội ngũ chủ động hơn, tích cực hơn và cam kết hơn. Nhưng càng cố gắng kiểm soát, họ lại càng cảm thấy mệt mỏi.
Điều đáng suy ngẫm là vấn đề đôi khi không nằm ở năng lực của đội ngũ.
Mà nằm ở một câu hỏi sâu hơn:
Liệu người leader đã thật sự lãnh đạo được chính mình hay chưa?
Bởi trước khi tạo ảnh hưởng đến người khác, mỗi người cần học cách quản trị cảm xúc, tư duy, thói quen và hành vi của chính mình. Đó chính là self-leadership – năng lực lãnh đạo bản thân.
Self-leadership là gì và vì sao ngày càng quan trọng?
Self-leadership là khả năng tự định hướng, tự quản lý và tự chịu trách nhiệm cho kết quả của chính mình mà không cần ai liên tục nhắc nhở hay giám sát.
Một người có self-leadership không phải là người hoàn hảo.
Họ vẫn gặp áp lực, thất bại và khó khăn.
Nhưng điểm khác biệt là họ biết cách:
- Kiểm soát cảm xúc thay vì để cảm xúc kiểm soát mình
- Chủ động tìm giải pháp thay vì đổ lỗi cho hoàn cảnh
- Duy trì kỷ luật ngay cả khi không có ai theo dõi
- Liên tục học hỏi và phát triển bản thân
Trong môi trường kinh doanh hiện nay, nơi mọi thứ thay đổi rất nhanh, self-leadership không còn là một kỹ năng “nên có” mà đã trở thành năng lực cốt lõi của những người muốn phát triển sự nghiệp và xây dựng đội ngũ bền vững.
Dấu hiệu cho thấy bạn đang thiếu self-leadership
Nhiều người nghĩ rằng lãnh đạo bản thân là một khái niệm lớn lao. Nhưng thực tế, nó thể hiện trong những tình huống rất đời thường.
Bạn có thể đang gặp khó khăn với self-leadership nếu:
- Dễ mất động lực khi gặp áp lực hoặc thất bại
- Biết điều cần làm nhưng liên tục trì hoãn
- Thường xuyên phản ứng cảm tính trong công việc
- Đổ lỗi cho hoàn cảnh hoặc người khác khi kết quả không như mong muốn
- Mong đội ngũ thay đổi nhưng bản thân chưa sẵn sàng thay đổi
Đây là những tín hiệu quan trọng bởi đội ngũ luôn quan sát leader nhiều hơn những gì leader nghĩ.
Nhân viên có thể không làm theo những gì bạn nói.
Nhưng họ gần như luôn bị ảnh hưởng bởi những gì bạn làm.
Người leader thực thụ tạo ảnh hưởng bằng cách nào?
Một trong những hiểu lầm phổ biến nhất về lãnh đạo là nghĩ rằng quyền lực tạo ra ảnh hưởng.
Thực tế, quyền lực có thể tạo ra sự tuân thủ.
Nhưng ảnh hưởng thật sự lại đến từ sự nhất quán.
Khi leader:
- Giữ được bình tĩnh trong áp lực
- Cam kết với những gì mình nói
- Chịu trách nhiệm cho kết quả
- Không ngừng phát triển bản thân
Đội ngũ sẽ dần hình thành niềm tin và sự tôn trọng.
Theo Mentor Hoàn Phạm Lita, những leader tạo ra đội ngũ xuất sắc thường không phải là người nói nhiều nhất, mà là người làm gương tốt nhất.
Bởi lãnh đạo không phải là vị trí.
Lãnh đạo là khả năng tạo ảnh hưởng.
4 năng lực cốt lõi của self-leadership
Quản trị cảm xúc
Leader không thể kiểm soát mọi tình huống xảy ra nhưng hoàn toàn có thể kiểm soát cách mình phản ứng.
Khả năng giữ bình tĩnh và sáng suốt trong áp lực chính là nền tảng của sự tin cậy.
Tư duy chịu trách nhiệm
Người có self-leadership luôn bắt đầu bằng câu hỏi:
“Tôi có thể làm gì để cải thiện tình huống này?”
Thay vì:
“Ai là người gây ra vấn đề?”
Kỷ luật cá nhân
Những kết quả lớn thường được xây dựng từ những hành động nhỏ được lặp lại mỗi ngày.
Kỷ luật giúp leader duy trì hiệu suất ngay cả khi động lực không còn.
Tinh thần học hỏi liên tục
Thế giới thay đổi rất nhanh.
Một leader ngừng học hỏi sẽ rất khó dẫn dắt những người đang phát triển mỗi ngày.
Vì sao self-leadership là nền tảng của mọi chương trình phát triển lãnh đạo?
Nhiều doanh nghiệp đầu tư vào kỹ năng quản lý, giao tiếp hay xây dựng đội ngũ.
Đó đều là những kỹ năng cần thiết.
Tuy nhiên, nếu người leader chưa làm chủ được bản thân, những kỹ năng đó sẽ khó phát huy hiệu quả lâu dài.
Một đội ngũ mạnh không bắt đầu từ quy trình.
Một đội ngũ mạnh bắt đầu từ người dẫn dắt.
Và một người dẫn dắt tốt luôn bắt đầu bằng việc lãnh đạo chính mình.
Muốn dẫn dắt đội ngũ tốt hơn, hãy bắt đầu từ chính mình
Nếu bạn đang là:
- Chủ doanh nghiệp
- Trưởng phòng kinh doanh
- Quản lý đội nhóm
- Hoặc đang chuẩn bị bước lên vai trò lãnh đạo
Nhưng vẫn cảm thấy:
- Đội ngũ chưa thật sự chủ động
- Mình đang quá tải trong việc quản lý con người
- Khó tạo ảnh hưởng và xây dựng văn hóa làm việc tích cực
Hãy liên hệ UHP Mentoring để đặt lịch trao đổi cùng Mentor Hoàn Phạm Lita.
Thông qua các chương trình mentoring và đào tạo thực chiến, bạn sẽ hiểu rõ hơn về self-leadership, năng lực lãnh đạo hiện đại và cách xây dựng đội ngũ hiệu suất cao từ gốc rễ.
Bởi trước khi đội ngũ tin vào tầm nhìn của bạn, họ cần nhìn thấy cách bạn dẫn dắt chính cuộc đời mình.
Câu hỏi dành cho bạn:
Nếu đội ngũ hôm nay phản chiếu chính phong cách lãnh đạo của bạn, bạn có hài lòng với hình ảnh đó không?